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南纤公司设立精益 “工作坊” 推进降本提质增效
阅读人次:68 日期:2017/4/24


2017年,南纤公司面对主要原辅材料价格上扬、丝束价格下调的严峻形势,公司精益管理工作围绕“降本提质增效”这一核心主题,聚焦丝束、醋片制造过程两大主线,通过对各区域、各部门的深入调研,对生产成本结构数据的分析,对全价值链、全生命周期成本薄弱环节的识别,梳理输出了三年精益项目池和2017年度精益项目群,其中,2017年度项目群包含10个六西格玛项目和40个QC项目。针对10个六西格玛项目,设立10个精益管理项目“工作坊”,群策群力推进项目实施。
针对10个精益项目实施范围广、难度大、需求高、项目负责人实施经验差异大等特点,公司质管部联合第三方深入生产维修一线,对各“工作坊”进行现场培训辅导,提升项目团队的工具运用能力、数据统计分析能力,进一步明晰项目工作思路,完善项目整体规划,确保各项目负责人以更慎重、更扎实的态度,以关键指标或费用控制水平为突破口,按照正确的DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)过程改进路径组织专业资源,成功实施项目,实现降本提质增效目标。
 

 

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